كيف يدير عمالقة التكنولوجيا شركاتهم؟.. زوكربيرج يعشق الديكتاتورية

على الرغم من أن الرؤساء التنفيذيين لشركات التكنولوجيا في العالم مشهورون بحضورهم في المناسبات الخاصة، أو عاداتهم في السفر بالطائرات، إلا أننا لا نملك لمحة جيدة عن كيفية إدارة شركاتهم خلف الأبواب المغلقة. فيما يلي أبرز المراوغات الإدارية من أكبر الأسماء في مجال التكنولوجيا:

جيف بيزوس

كان لدى جيف بيزوس، المؤسس المشارك لشركة أمازون، بعض القواعد الخاصة للاجتماعات. عندما كان لا يزال الرئيس التنفيذي لشركة أمازون، استخدم بيزوس “قاعدة البيتزا الثنائية” لقصر الاجتماعات على أكبر عدد ممكن من الأشخاص الذين يمكنه إطعامهم بالبيتزا.

كما أنه حظر برنامج PowerPoint الشهير، وبدلاً من ذلك طلب من الموظفين كتابة مذكرات من ست صفحات للاجتماعات، والتي بدأت بقراءة الحاضرين للوثيقة بصمت.

ايلون ماسك

لا يحب Elon Musk أن يأتي الأشخاص إلى الاجتماعات إذا لم يساهموا بأي قيمة. ماسك، الرئيس التنفيذي للشركات بما في ذلك تسلا، وفي العام الماضي أراد أن يوافق شخصيا على جميع الموظفين الجدد.

يشجع ماسك أيضًا الأشخاص على مغادرة الاجتماعات بدلاً من البقاء في بعض الحالات، وفي رسالة بريد إلكتروني عام 2018 إلى موظفي Tesla، قال إنه يجب أن تكون هناك اجتماعات أقل وأقصر بشكل عام، حيث كتب: “اخرج من الاجتماع أو قم بإنهاء الاجتماع بمجرد انتهاء الاجتماع”. “من الواضح أننا لا نضيف قيمة.”

وقال أيضًا إن الموظفين يمكن أن يشعروا بالحرية في مخالفة التسلسل القيادي لإنجاز الأمور.

مارك زوكربيرج

جعل مارك زوكربيرج ميتا منظمة أكثر تملقًا بعد الوباء. كما أن الرئيس التنفيذي لشركة ميتا ليس من محبي الديمقراطية، قائلاً إنه يجب على القادة “اتخاذ أكبر عدد ممكن من القرارات والمشاركة في أكبر عدد ممكن من الأشياء”.

حاول زوكربيرج أيضًا تقليص التضخم وجعل الشركة أكثر تملقًا خلال “عام الكفاءة” الشهير، قائلاً إنه لم يعجبه هيكل “المديرين الذين يديرون المديرين”. ومن المعروف أيضًا أن زوكربيرج يحب ارتداء نفس الزي كل يوم لتوفير الطاقة العقلية لاتخاذ قرارات أكثر أهمية.

جنسن هوانج

الرئيس التنفيذي لشركة Nvidia Jensen Huang لديه الكثير من التقارير المباشرة، ويعتقد Huang أن الرؤساء التنفيذيين يجب أن يكون لديهم تقارير مباشرة أكثر من أي شخص آخر، وهذا واضح.

وبما أن Nvidia تتمتع بفترة ازدهار مع ارتفاع أسعار أسهمها وسط عصر الذكاء الاصطناعي، فقد أفاد Business Insider لأول مرة أن رئيسها التنفيذي أعطى الموظفين أيضًا “منحة جنسن الخاصة” التي عززت جوائز أسهمهم بنسبة 25٪ هذا العام.

تيم كوك

يقوم كوك بشوي الموظفين في الاجتماعات للتأكد من أنهم يعرفون أشياءهم. وكما قال أحد موظفي شركة أبل السابقين في كتابه لعام 2019 عن كوك، “سوف يطرح عليك عشرة أسئلة. إذا أجبت عليهم بشكل صحيح، فسوف يطلب منك عشرة آخرين. إذا فعلت ذلك لمدة عام، فسوف يبدأ… بطرح تسعة أسئلة عليك إذا أخطأت في سؤال واحد، فسوف يسألك 20 ثم 30.

لاري بيج وسيرجي برين

لقد نفذ مؤسسو جوجل سياسة “20% وقت” لتشجيع الموظفين “على قضاء 20% من وقتهم في العمل على ما يعتقدون أنه سيفيد جوجل أكثر”، مثل مشروع جانبي إلى جانب عملهم المعتاد، كما كتبوا في عام 2004. في الواقع يعود الفضل لـ Page وBrin إلى هذه القاعدة في إنشاء AdSense وأخبار Google.